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1-變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力

2-質(zhì)量管理5P概述

3-質(zhì)量管理組織

4-SWOT分析與練習(xí)

5-質(zhì)量策劃

6-Q-X矩陣分析

7-運用Q-X矩陣進(jìn)行質(zhì)量KPI分解練習(xí)

8-運用Q-X矩陣進(jìn)行質(zhì)量策劃練習(xí)

9-設(shè)計DFMEA

10-設(shè)計DFMEA練習(xí)

11-質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)概述

12-控制標(biāo)準(zhǔn)與TS、客戶標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

13-FMEA與控制計劃、控制標(biāo)準(zhǔn)練習(xí)

14-制造工藝認(rèn)證程序

15-質(zhì)量過程控制與現(xiàn)場目視化管理

16-現(xiàn)場4M條件管理

17-質(zhì)量確認(rèn)站管理

18-防錯管理

19-質(zhì)量“0”缺陷管理

20-快速解決問題程序與上升機制

21-質(zhì)量改善工具系統(tǒng)

22-簡單質(zhì)量問題改善工具

23-一般質(zhì)量問題改善工具

24-高級質(zhì)量問題改善工具